其次方法也是多樣性的，這就要看管理者和決策者如何去組合與決擇。然而，為形成“內部統一戰線(xiàn)”，選應存在一個(gè)源于人性角度出發(fā)的前提與基礎――是一個(gè)由公司硬性制度以外的文化背景與交流合作機會(huì )所組成的抽象平臺。
1、化解內部潛在矛盾
內部潛在矛盾，是許多脫水篩廠(chǎng)家中的一種“亞健康”現象，表現為員工在工作上：上支下派、按部就班、各掃門(mén)前雪，在盡職盡責之余沒(méi)有主動(dòng)為公司整體利益著(zhù)想的意識，仿佛出謀劃策、運作局的事情在于管理和決策層，更多的普通員工J作為底層執行者，形成一種資源的相對浪費。
在這里，越之間存在著(zhù)一道c出范圍的“鴻溝”――在我們傳統的理解中：上下之分涇渭分明，對地英明決策和對地無(wú)條件執行像兩條永不相遇的鐵軌，承載著(zhù)這輛“列車(chē)”在前行。然而，公司的運作并非如此，體現執行力的另一方面就在于群策群力。那么，矛盾既然是潛在的，就要通過(guò)一種硬性制度以外的方法去補足這一點(diǎn)――基礎。
基礎何來(lái)？故有的福利待遇、形式上的坐談交流等等是遠遠不夠的。一句話(huà)，沒(méi)有心與心的溝通，都白扯！此間，該潛在矛盾產(chǎn)生的基本原因是一個(gè)上下的有效溝通問(wèn)題，即一個(gè)心理屏障。所以，心理屏障的去除，于這個(gè)話(huà)題將成為要物。
在目前的脫水篩廠(chǎng)家中，基層、中層、到高層的管理由“官本位”導致的等思想今還十分嚴重。即使在公司，經(jīng)理和普通職員在非工作情況下也總會(huì )有一種自覺(jué)或不自覺(jué)的“層次感”，也就是我們上文提到的“心理屏障”。那么，要讓員工理解小學(xué)課本里《女清潔工》一課（人與人不分等，是社會(huì )分工不同）就更是重中之重了。而解決這一問(wèn)題，方法之一就是：歸結到脫水篩廠(chǎng)家文化中――分工不同，責任不同，但人人平等。在員工的培訓及宣傳中還可“推波助瀾”，從而在脫水篩廠(chǎng)家的公眾形象打造（或炒作）中亦可添上一筆――因為我們是學(xué)習型的團隊。
2、形成“統一戰線(xiàn)”
形成統一戰線(xiàn)，關(guān)鍵在于溝通。當我們用一些共同參與的活動(dòng)或溝通性比較強的方法去拉近員工與公司（管理、決策層）的關(guān)系的同時(shí)，就要在經(jīng)意和不經(jīng)意間去刺激大家心底的那根“神經(jīng)”，并使其活躍跳動(dòng)。當然，縱使公司不會(huì )因某個(gè)人的一個(gè)突發(fā)奇想而“日行千里”，但日久天長(cháng)則會(huì )造就一種向心力，使員工都帶著(zhù)一種類(lèi)似條件反射的發(fā)現問(wèn)題、反應問(wèn)題的敏銳感去工作，進(jìn)而從基層去夯實(shí)發(fā)展的基礎。
但我們所說(shuō)的這種“平等的溝通”又是相對性的，并不是人與人之間變得毫無(wú)章法可循。因為在一個(gè)脫水篩廠(chǎng)家中包括任何的制度、懲、福利以及常提到的“脫水篩廠(chǎng)家文化”等等一切就像天天用到的電話(huà)和桌椅一樣，都是服務(wù)于這個(gè)公司的不同工具而已（在某種程度上講包括脫水篩廠(chǎng)家的員工），在適當的情況下發(fā)揮它應有的作用才是好。
何為適當，而又發(fā)揮何等作用？這就是一個(gè)“度”。任何事態(tài)的把握都要有一個(gè)“度”的限制：不溫不火是圖勞無(wú)功；雷聲大雨點(diǎn)小同樣會(huì )功敗垂成……就象在拜讀完成君憶生的《水煮三國》一書(shū)后，從中去體味“胡蘿卜與大棒”的關(guān)系一樣――怎一個(gè)度字了得！
3、借鑒“零成本”
那么，生活中，不J是脫水篩廠(chǎng)家以于我們每個(gè)人的目的性或功利性都是很強、很現實(shí)的――“為了某某某，去做什么什么”司空見(jiàn)慣，而這些目的多與利益相關(guān)。那么，作為一個(gè)脫水篩廠(chǎng)家的員工，因某方面表現突出，而得到的嘉除了值得炫耀而需要公司因“破費”而提高運營(yíng)成本的和利之外是否還有第三種選擇？
有，回答是肯定的：在精神上得到一種滿(mǎn)足，一種非物質(zhì)的無(wú)“薪”激勵。比如：提供適當的競爭環(huán)境、指出奮斗的目標、幫助員工規劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處的批評等等。談及此，讓我們把目光鎖定在部分服務(wù)于各直銷(xiāo)公司的朋友們，他們可能在行里“磨爬滾打”了一年、兩年甚更多而沒(méi)有賺到所預計的利潤，但依然堅持著(zhù)。比如有些員工在一個(gè)公司服務(wù)多年而月平均所得J是很大眾的普通工資，當你問(wèn)及他們?yōu)槭裁匆恢眻猿衷谶@個(gè)公司時(shí)，他們說(shuō)：“雖然沒(méi)有更多的薪水，但我卻贏(yíng)得了尊重、關(guān)愛(ài)、贊美和寬容，并且相信公司的發(fā)展會(huì )越來(lái)越好，為了將來(lái)要更加努力”……，但像這種以脫水篩廠(chǎng)家精神與文化高度融入員工思維的成功背后又有多少內容值得我們去學(xué)習與深思的呢？
古人有言“兵無(wú)常勢，水無(wú)常形”，既然“他山之石可以攻玉”，那么為了脫水篩廠(chǎng)家的發(fā)展，更低成本下g效利用現有資源未嘗不是一件好事。
脫水篩廠(chǎng)家就像一個(gè)人，需要從吸取各方營(yíng)養的進(jìn)步中成長(cháng)、成長(cháng)中進(jìn)步直成年。一個(gè)好的身體需要每一部分都健健康康，而員工則是組成這個(gè)身體的每一個(gè)部件。身體要擺脫“亞健康”，我們的脫水篩廠(chǎng)家同樣需要。共同努力塑造很好員工，打造很好脫水篩廠(chǎng)家！
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