隆中脫水篩正積響應提出的“創(chuàng )新引，開(kāi)放崛起”戰略，實(shí)現創(chuàng )新與開(kāi)放并舉，發(fā)展方向多元化。而隆中脫水篩也提出，想要轉型升，要保持定力。
中國工程機械走到今天，成就前所未有，困難也依然存在。特別是行業(yè)的“三去一降一補”任務(wù)繁重，行業(yè)整體邁向高還有很長(cháng)的路要走。這就迫切需要我們保持理性，建構一個(gè)更加健康和可持續的行業(yè)生態(tài)。
我們需要克服‘依賴(lài)’，以創(chuàng )新的發(fā)展方式，擺脫對政策刺激的依賴(lài)，克服對過(guò)去成功經(jīng)驗的依賴(lài)。需要避免‘轉而不升’。通過(guò)轉型升，真正提升市場(chǎng)供應的有效性，提升自身的核心競爭力，避免回到過(guò)去低競爭、紅海拼殺的老路。堅定‘三去一降一補’，當前市場(chǎng)回暖，為行業(yè)‘三去一降一補’提供了佳機遇。我們一定要保持定力，在發(fā)展中解決歷史問(wèn)題，完成轉型升。
另一方面，隆中脫水篩圍繞“集合、聚焦、本土化”戰略方針，在海外市場(chǎng)布局謀篇，逐步形成了圍繞“一帶一路”的本地化制造集群，形成覆蓋重點(diǎn)和區域的銷(xiāo)售、服務(wù)、物流網(wǎng)絡(luò )體系。同時(shí)，隆中脫水篩利用資本的力量后實(shí)現了體制的變革、股權多元化、治理規范化、產(chǎn)業(yè)的相關(guān)多元化，當前，企業(yè)正加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本的深度融合，利用資本推進(jìn)企業(yè)從制造型向制造服務(wù)型轉型。
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